本专项课程介绍

学习者需要选择一个（由华为公司提供的）实战商业机会，或者自己工作中的例子，仔细地评估，并清晰地表述给同学、沃顿教职员以及相关行业合作伙伴高管。 学习目标： 分析一个现实商业机会的收益与风险 提出一套如何利用这个商机的策略 准确并清晰地与他人交流你的分析和方案。学习者需要提供一个战略计划，以幻灯片或者视频的形式，展示针对这个商机的”市场进入”战略。 学习者需要明确商机的意义，分析其主要收益和风险，并提供一个“市场进入”方案，包含以下关键方面： 市场营销：针对新的产品，设计一个以消费者中心的传播/市场营销计划。 金融/财务：针对可行的项目，设计一个金融模型（比如净现金流模型），包含对成本和收益的预测。 运营管理：针对新项目，构建一个生产以及（或者）服务计划。

第 1 门课程

市场营销概论 (中文版）

Current session: 5月 2 — 6月 6.
课程学习时间 4 weeks of study, 4-6 hours a week

课程概述
通过探究客户决策根源，学习市场营销基础知识。主要课题包括品牌塑造战略（例如，品牌定位、品牌传播）、客户中心化市场营销战略，以及新市场开拓（例如，渠道战略、市场营销规划）。成功完成本课程后，您可以运用所学技能处理现实商务挑战，这也是沃顿商学院商务基础专项课程的组成部分。

第 2 门课程

财务会计概论（中文版）

Current session: 5月 2 — 6月 6.
课程学习时间 4 weeks of study, 5-6 hours a week

课程概述
学习必需的技术技能，从而掌握分析财务报表和披露财务信息用于财务分析的能力，并了解会计标准和高管层激励对财务报告流程的影响。学完本课程后，您将学会阅读三种最常见的财务报表：利润表、资产负债表和现金收支一览表。然后，您可以运用所学技能处理现实商务挑战，这也是沃顿商学院商务基础专项课程的组成部分。

第 3 门课程

运营管理概论（中文版）

Current session: 5月 2 — 6月 6.
课程学习时间 4 weeks of study, 4-6 hours a week

课程概述
了解如何提升工作效率和提高质量标准，学会分析和改善服务业或制造业商务流程。主要概念包括流程分析、瓶颈、流程速率和库存量等。成功完成本课程后，您可以运用所学技能处理现实商务挑战，这也是沃顿商学院商务基础专项课程的组成部分。

第 4 门课程

企业金融概论（中文版）

Current session: 5月 2 — 6月 6.
课程学习时间 4 weeks of study, 4-7 hours a week

课程概述
学完本课程后，您将可以分析企业所做金融决策的主要类型。然后，您可以运用所学技能处理现实商务挑战，这也是沃顿商学院商务基础专项课程的组成部分。主要概念包括：净现值技术、资本预算原则、资产估值、金融市场运作和效率、公司财务决策以及衍生产品。

毕业项目

沃顿商务基础毕业项目 (中文版)

于 October 2016 开始

毕业项目介绍
学习者需要选择一个（由华为公司提供的）实战商业机会，或者自己工作中的例子，仔细地评估，并清晰地表述给同学、沃顿教职员以及相关行业合作伙伴高管。 学习目标： 分析一个现实商业机会的收益与风险 提出一套如何利用这个商机的策略 准确并清晰地与他人交流你的分析和方案。学习者需要提供一个战略计划，以幻灯片或者视频的形式，展示针对这个商机的”市场进入”战略。 学习者需要明确商机的意义，分析其主要收益和风险，并提供一个“市场进入”方案，包含以下关键方面： 市场营销：针对新的产品，设计一个以消费者中心的传播/市场营销计划。 金融/财务：针对可行的项目，设计一个金融模型（比如净现金流模型），包含对成本和收益的预测。 运营管理：针对新项目，构建一个生产以及（或者）服务计划。